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        機會分析與并購標準確定

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             公司的發展戰略決定著并購的動機,并購的動機決定著并購的標準和目標,進而產生并購交易行為。因此,公司首先要進行機會分析,以明確公司能否并購,是否并購,及并購后應達到的目標。


             機會分析包括:①公司的外部環境和內部條件分析,包括經濟環境、政治環境、競爭環城及公司內部各資本要素的優勢與不足;②公司的自我評估,關鍵是明確公司所處的發展階段、發展潛力、發展空間、發展趨勢、面臨的機遇與挑戰等戰略問題。


             機會分析實際上是從公司并購動機方面進行的初步可行性研究。其目的是發現公司的發展機會、明確公司的發展方向,以初步確定公司要不要并購,是否有能力進行并購,向哪個領域進行并購等問題。


             并購標準是公司并購后預計達到的目標。通常用預計的市場增長率、進入新企業的難易程度、管理部門的素質、盈利能力、凈值、資本結構等方面的相關指標值來反映。


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